從工業(yè)應用到消費產品再到電子汽車，物聯網正在迅速改變每個人與物理和數字世界的互動方式。供應鏈也不例外，物聯網技術現在為供應鏈管理者提供了對其在途貨物的全新可視性

這種新的物聯網支持可見性使管理人員能夠采用數據驅動的優(yōu)化思維模式，利用其貨物的實時位置和條件數據，主動制定決策和運營。因此，制造商可以依靠定量分析方法來減少浪費，提高效率并提高整個供應鏈的可視性，而不是直覺。

以下是朗銳智科列出的最好的四個例子，例證了物聯網如何改變(和改進)電子供應鏈：

1.提高質量

物聯網支持的數字供應鏈的最大好處之一是能夠識別產品損壞的來源，并且在許多情況下，甚至在損壞發(fā)生之前消除這些問題。例如，通過實時狀態(tài)監(jiān)控，管理人員可以跟蹤貨件的準確溫度和濕度。如果傳感器檢測到超過可接受閾值的情況，他們可以立即發(fā)出警報，以便在產品損壞之前解決問題(無論是溫度受控的容器或在陽光下意外遺留的包裝)。

2.減少延誤

隨著質量控制的改進，物聯網跟蹤還使電子制造商能夠減少延遲和提前到達，這兩者都可能非常昂貴。意外的延遲或早期交付可能導致安裝或裝配人員等待或無法接收貨物。通過實時位置跟蹤，制造商可以提前知道貨物是早還是晚，并可以相應地調整計劃。

3.改善關系

提高質量和減少延遲最終可以與供應商和最終客戶建立更好的關系。在供應商方面，物聯網跟蹤器可以通過精確查明問題發(fā)生的時間和地點來確定人們的責任。制造商可以確定問題的根源并與供應商合作解決問題，而不是在貨物到達損壞或遲到時盲目指責。

4.大規(guī)模優(yōu)化

隨著電子制造商投資覆蓋供應鏈各個環(huán)節(jié)的物聯網解決方案，實現宏觀規(guī)模優(yōu)化變得可能。隨著關于所有路線的全面數據，管理人員可以開始根據大規(guī)模趨勢進行識別和優(yōu)化。這種系統范圍的優(yōu)化只有在制造商可以訪問這些以前不可見的數據時才有可能。